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【学在武大】王瑜:创业之路任重而道远
时间:2016-05-18  阅读:

  王瑜,best365网页版登录2016届企业管理专业应届硕士毕业生,她敢闯敢拼,文武双全,既能兼顾学业,又能开创事业。她于2012年创立自己的公司——武汉兴茂工程技术有限公司。公司发展至今,已有固定员工43人,2015年销售收入超过两百万元,目前发展态势良好。

  时间回溯到2012年的夏天,刚刚大学毕业的刘瑜像大多数毕业生一样,成为了设计院的一名普通设计人员。设计院的工作让王瑜看到了一个事实,石油化工当前仍是中国现阶段的国民经济支柱产业。

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  源于内心那颗不安分的心,王瑜做出了两个重要的决定。1.报考我校企业管理专业硕士研究生,提高管理能力提升自身技能。2.募集资本,注册公司,确立项目,圆自己一个创业梦想。

  在半脱产的工作状态下,王瑜开始了研究生入学考试复习,并于2012年底注册了武汉兴茂技术工程有限公司。与此同时,2013的3月份,王瑜也顺利通过了研究生复试。公司创立之初,王瑜在考察市场需求及产业前景后,与合伙人深入讨论后选择了具有良好市场前景的废矿物油加氢项目。该项目主要是对废矿物油(即润滑油)进行加氢后,生产出符合国家生产标准的润滑基础油。

  然而创业并非一帆风顺。废矿物油项目的选址出现了问题,几经努力却未能获得国家审批。这并没有阻挡王瑜前进的步伐,她顺势做出改变,将公司的主营业务更改为化工设计、工程技术咨询和总图技术服务。

  确定了公司新的主营业务后,王瑜招募了5位和自己一样对该行业有着热情的毕业生,成立了第一批设计团队,同时高薪聘请了一位专家为设计把关,整个公司步入正轨。

  顺利完成了几个小型项目后,王瑜感觉到目前公司存在两大问题:一是受员工人数和工作经验的制约,设计效率无法满足日益增多的业务;二是现任总工程师的能力和经验无法把控全局。在与合伙人讨论后,她果断更换总工程师,从外部招聘有一定经验的化工工程师,这次的人员更换虽然消耗了公司的元气,但同时也为公司注入了新鲜血液。王瑜始终秉承着“让员工在企业中获得成长,实现价值”的理念,认为企业的目的不仅仅是盈利,更是为了培养人才。所以公司为工程师们安排了多次内外培训,如HAZOP分析和PDMS管道建模培训等。

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  王瑜与创业团队的努力没有白费,公司目前发展稳定,前景良好,近两年销售收入几乎成100%的增长,2015年更是超过两百万元。

  对于如何管理公司,王瑜表示,她虽然是法人代表和董事长,但与总工程师相比,资历尚浅,由于学业的原因,她常常不在公司。不过她认为,年龄不代表一切,在比自己资深的员工面前,既要表现出自信,又要给与尊重,只有这样才能服众。暑假期间,王瑜会回到自己的公司,但是并非一回去就坐在董事长的位置,反而是参与每一次的会议,学习技术方案制作,巩固本科专业课,招待客户等,和与自己年纪相仿的员工打成一片,在非正式场合听他们讲对公司的建议和意见。王瑜认为,企业不只是管理人的行为,更是管理人的思想。权利距离过大,会导致领导层与员工层思想脱节,更是导致企业人员流失的重要原因。正是因为这样做,她的公司人员流失少之又少。

  谈及学业对创业的帮助时,王瑜认为自己是一个非常幸运的人。本科专业是化学工程与工艺,研究生又在夏清华教授指导下学习了企业管理。夏清华教授在企业成长理论和创业管理上的造诣,让她受益匪浅。她将所学理论付诸实践,对公司未来发展有了更为明确的规划。公司的一步一步发展让王瑜看到了组织架构从扁平到层次化的过程。但由于在学校的学习,王瑜深刻地理解到对于小型公司来说,层次过于重叠,对于信息的传递非常不利。因此她对公司结构进行扁平化,加快信息流速率,提高决策效率。不仅如此,员工和领导层之间的情感距离也有所缩小,对企业凝聚力有更好的帮助。

  王瑜说,创业之路任重而道远,真正的目标项目还未上马。目前所做的一切不光是为了企业能多方面发展,也为了给废矿物油加氢项目打下良好基础。“在best365网页版登录的三年时光,不仅为我今后的创业之路提供了许多理论指导,更帮助我在公司的关键时刻做出正确而理性的决策。我会带着所学知识继续前行,不断努力,最终完成我的目标”。

  创业并不容易,既要考虑到社会环境,市场环境,又要考虑到自身的情况。自身是否能寻求到与所创企业相关的资源,是否能寻求到资金和技术?目前市场上有哪些竞争者,自己所创企业与这些竞争者会有哪些不同?是否有风险承担能力和在失败之时的自我激励能力?这些问题都应该是创业之前必须去考虑的。王瑜认为脑袋一热,就去创业是不可取的。若决定开始创业,无论你是企业的董事长还是总经理,都应该放下架子,以企业的稳健成长作为目标,放宽心态,切不可使得企业陷入创业团队成员间的内耗之中。此外,创业一定要有创新,无论是产品、市场还是目标客户;创业企业要持续创新,维持自身的核心竞争力,使企业能持续成长。其实有的时候企业对新技术、新项目的创新投资并不会快速获得回报,此时不可因为过多顾及考虑短期绩效而盲目的终止。创业着应根据实际情况具体分析,在保证企业能正常运转的情况下,对创新进行持续而有效率的投入。(通讯员:黄红梅,沈仕雄)

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